ผู้นำไร้เงา (Invisible Leadership)
สุริยา เผือกพันธ์
ภาวะความตกต่ำสูงขึ้นเป็นกำแพงตระหง่าน จนเรารู้สึกลีบเล็ก ไม่มีเรี่ยวแรงจะปีนป่าย ฝั่งประตูนั้นเล่าก็ถูกล็อคอย่างแน่นหนา สภาวะยืดยาวออกไปด้วยเวลารัดตรึง จนความมืดขยับตัวเข้ามาประชิด..
แต่ในวิกฤตเช่นนี้ กลับมีผู้ปฏิเสธความหวาดหวั่น ดูเหมือนว่าตัวเขายืนแนบชิดกำแพงยักษ์นั้น แล้วกระซิบข้างหูเราด้วยถ้อยคำอันชวนพิศวงว่า....
"I will never leave you."...
เทคโนโลยีสมัยใหม่และโซเชียลมีเดีย เปิดใช้งานความเป็นผู้นำรูปแบบใหม่(New form of leadership) ที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับอำนาจที่เป็นทางการ ลำดับชั้น หรือตำแหน่ง
แต่ขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงเชิงสัมพันธ์อิทธิพลทางสังคม เป็นภาวะผู้นำแบบของเหลว (Fluid leadership) เพราะมีความเป็นพลวัต ลื่นไหล และปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
รูปแบบใหม่ของภาวะผู้นำนี้ ท้าทายองค์กรดั้งเดิมและแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำอย่างยิ่ง ซึ่งจำเป็นต้องมีกรอบความคิดและทักษะใหม่ สำหรับผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ ในยุคของบุคคลที่มีอำนาจ...
ในอีกมิติหนึ่ง เราอาจคุ้นเคยกับคำว่า พันธมิตร (Alliances) มาก่อน เป็นคำที่ชี้ให้เห็นว่า โลกสมัยใหม่ การทำงานร่วมกันและการเป็นหุ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพ จะมีความสร้างสรรค์มากกว่า องค์กรที่มีลำดับชั้นและอำนาจ
มันบอกเป็นนัยว่า องค์กรและบุคคลสามารถประสบความสำเร็จได้มากขึ้น โดยการทำงานร่วมกันกับผู้อื่นที่มีเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ร่วมกัน แทนที่จะแข่งขันหรือครอบงำพวกเขา
ประโยชน์และความท้าทายของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือ "นวัตกรรมและการเติบโต" ผู้เข้าร่วมแต่ละราย มีส่วนร่วมในทรัพย์สินที่ไม่เป็นตัวเงิน เพื่อการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน...
ดังนั้น การนำโดยไม่อาจระบุแหล่งที่มาได้อย่างชัดเจนเช่นนี้ จึงเป็นการนำที่มองไม่เห็นหรือผู้นำไร้เงา (Invisible leadership) เป็นการนำที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับอำนาจอย่างเป็นทางการ ความสามารถพิเศษ (ของใคร) หรือการมองเห็น แต่อยู่บนวัตถุประสงค์ร่วมกันที่เป็นพลังดึงดูด และร่วมเป็นแรงบันดาลใจของกันและกัน รวมทั้งการชี้แนะ(Coaching) การกระทำของผู้ร่วมงาน
ผู้นำที่มองไม่เห็น คือผู้ที่สร้างสภาพแวดล้อม ที่สมาชิกทุกคนในองค์กรสามารถเข้าใจและมุ่งมั่นต่อวัตถุประสงค์และพันธกิจขององค์กร
ความเป็นผู้นำที่มองไม่เห็น สามารถเห็นได้ในบริบทต่าง ๆ เช่น การเคลื่อนไหวทางสังคม ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ ความร่วมมืออย่างสร้างสรรค์และองค์กรพหุวัฒนธรรม
ในบริบททางการศึกษา ที่กำลังเผขิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เป็นการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมที่รุกคืบ รวดเร็ว รุนแรงอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน
บนกำแพงยักษ์เต็มไปด้วยความสลับซับซ้อนของปัญหา ไม่ว่าจะในมิติของการบริหารจัดการและการเรียนการสอน
ผลของความตกต่ำ เป็นเครื่องชี้ให้เห็นว่าเราควรตระหนักในความต่าง..เกี่ยวกับแนวความคิด การสื่อสาร การปรับตัว การทำงานร่วมกันในการแก้ปัญหา
และกระซิบข้างหูของกันและกันด้วยถ้อยคำอันศักดิ์สิทธิ์ว่า
"ฉันจะไม่หนีไปจากคุณ" ....
References:
เคน นครินทร์. (2023). ผู้นำล่องหน.
17 January 2024.
/podcast.
Sampson Armand. (2024). New
Form Of Leadership.
5 January 2024.www.
Sampsonarmand.co.
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น